【侬晓得伐，硅谷里头的猫腻蛮厉害额】

最近阿拉在弄堂里听到个热闹，蛮多人在聊英伟达这家公司，侬晓得伐

英伟达当下就像个“神仙公司”一样，市值蹭蹭往上窜，2023年已经破万亿大关

可是奇怪的是，这家伙的高管层里头

居然一点印度裔的身影都没有

你想想看，别的大公司，比如谷歌、微软，印度裔高管都扎堆

结果公司业绩却总感觉有点“后劲不足”

这事摆在那儿，让人不禁琢磨：是不是背后藏着点啥猫腻

就像有人在暗中操控一样，真是蛮玄乎的

【英伟达的铁血管理，跟印度裔的“水土不服”】

咱先讲讲英伟达，从1993年黄仁勋一手创立起

这家公司就专注在图形处理器这块儿

你晓得，黄仁勋是台湾人，小时候是在美国长大的，团队里头亚裔工程师蛮多

但印度裔的高管几乎没啥份儿

2025年还能稳稳地跑到三万亿级别

你看，黄仁勋的管理思路很“老灵老灵额”

他挺强调技术的深度和长远投入，比如CUDA平台，从十年前就开始布局

当下早就变成行业的“标配”

这家公司成功的秘诀，就是实打实的产品迭代

不像别的公司喜欢空谈啥“未来蓝图”

比如说，2024年推出的Blackwell芯片，直接让数据中心的性能飞升

真是像咱们上海弄堂里开了个“快车道”一样

反过来，你看看那些印度裔高管扎堆的公司，啥子感觉都像“搭帮子”一样

比方说谷歌，桑达尔·皮查伊2015年当上CEO，是印度出生的，在美国拿了学位

可是，你知道伐，到了2025年，Gemini模型在基准测试里还落后别人一大截，团队一直在不停调参数，想办法“追赶”

皮查伊领导的谷歌，做了很多“内部大整顿”

可创新的“速度”还是没赶上别人

你看，印度裔的高管比例蛮高，招聘会上一大堆印度人跑来跑去，求职信堆得像山，可真正能“出彩”的贡献

真是让人迷糊：难道“人多力量大”就一定能赢吗

印度裔的“光环”，到底靠不靠谱

美国人开始反思了，侬晓得伐，印度裔高管爱拉帮结派，只要自己人

不管别族裔机会就少了点

招聘广告有时候偏向特定背景，弄得公司内部像个“派系大乱斗”

关键的人物基本没他们的影子

印度裔的骄傲，主要是两个点：一个是“CEO遍地走”

另一个是“管理方法挺有一套”

可老实讲，这些“光环”未必都靠谱

你看英伟达，老黄用的是东方智慧的管理方式，团队多样化，专注技术

公司从三个人起步，到当下成了全球第一

没有印度高管照样走得“老灵老灵”

其实，资本家们很“聪明”的，他们发现，印度裔尽管“会吹”

但在一些重要岗位上不一定“实用”

比如说，2022年马斯克收购推特，第一件事儿就是把印度裔高管帕拉格·阿格拉瓦尔给“解雇”了，还花了五千万美元赔偿

结果公司“风气”变得“清爽”多了

当下的推特（改叫X啦）用付费验证，推得蛮快

你知道伐，马斯克这招“蛮厉害”，在收购前就观察出公司氛围有点“情况”，内部矛盾多，后来裁员一半

阿格拉瓦尔等前高管还闹上法庭，索赔一亿多美元，法院也没给他们“面子”

磨叽到最后和解了五千万

马斯克还挺“偏心”中国市场，2024年4月取消了和印度总理会面的计划

反倒跑去中国谈自动驾驶

你晓得，上海的特斯拉工厂，2019年开始投产，到2023年马斯克还特意去巡视

反观印度，邀请他去开厂

【印度裔“崛起”的秘密和“被打脸”的现实】

你晓得伐，印度裔在硅谷里头崛起

靠的就是“英语”优势和“教育背景”

像皮查伊、纳德拉，都是印度理工学院的“高材生”，从工程师一路爬到高管

但是，这里面也藏着点“水分”

管理风格层级多，汇报频繁，有时候团队变成“拉帮结派”的帮派组织

招聘偏好自己人，导致其他潜力股都跑掉了

反倒是英伟达，没印度裔高管，照样“跑得飞快”

阿拉觉得，英伟达的成功，最关键的还是“务实”二字，没有“空洞的吹牛”

黄仁勋带领的公司，2024年的新芯片展望

数据中心的业务增长比别人都快

美国科技界迷惑：到底为什么印度裔控制公司后，表现变得“乏力”

虽说人数多，但在“科技前沿”上面

印度裔的管理方法，强调“团队和汇报”

但实践中容易“乌烟瘴气”

资本家们开始“醒悟”，逐利的本性让他们逐步“换人”

你看华尔街，以前瞧不起中国人，以为他们只能在“底层帮忙”，当下发现，印度裔其实“太会吹牛”，而英伟达的“老黄”用的是“硬核”实干

才成就了今天的“天下第一”

多样化才是王道 阿拉讲，2025年谷歌和微软还会拼命推出新产品，可销量

英伟达继续扩展，黄仁勋强调技术专注

马斯克挺偏好中国市场，特斯拉上海工厂尽管“受挫”

印度这边，尽管还会有人“搭帮子”

但资本家们变得“更挑剔”了

阿拉觉得，未来硅谷会越来越偏向“团队多样化”，不能只看“人多”

谁能干出事儿，谁就能“站上头”

这场科技的“战役”，其实就是个“拼人品”和“拼实力”的过程

阿拉一直觉得，科技圈就像个“大家庭”，只要“实干”二字管用